Suve kõrgusel, 14. - 16. Juulil 2025, pidas Risheng Industrial edukalt oma - aasta müügiülevaate ja tootmissüsteemi kokkuvõtte koosoleku.
See suurejooneline kogunemine tähistas peamist verstaposti, ühendades varasemad saavutused tulevaste eesmärkidega. Vanemad ja keskmised - taseme juhid tulid kokku, et põhjalikult vaadata ettevõtte jõudlust aasta esimesel poolel, käitumine - turudünaamika sügavusanalüüsis ja juurutada täpsed strateegiad eelseisvate kuude jaoks. Konverents kasutas kollektiivset tarkust ja ühendatud jõudu iga -aastaste eesmärkide saavutamiseks ja jätkusuutliku pika - tähtaega.
I. Müügijuhtimine - tipptaseme poole püüdlemine
14. juulil asus - aasta müügikonverents lava seadmisel juhtima. Koosolek keskendus neljale põhiteemale:Ülevaade, refleksioon, planeerimine ja täiustamine, kui iga põhitegevuse üksuse juhid esitasid oma aruanded omakorda.
Alguses viisid ettevõtte juhid läbi ulatusliku ülevaate üldisest müügitulemusest 2025. aasta esimesel poolel. Vaatamata keerukale ja kõikuvale turukeskkonnale tõusis müügimeeskond väljakutsele ja surus kindlameelselt edasi. Märkimisväärne edusammud saavutati mitme võtmenäitajate vahel, pannes kindla aluse iga -aastaste eesmärkide saavutamiseks.
1. Rishengi uus tehnoloogia: kahekordne - mootori teenuse ja kvaliteedi draiv
Uus tehnoloogiaosakond esitas peamised saavutused ja plaanid keskendusid pärast - müügiteenuse süsteemi optimeerimisele, varuosade müügistrateegiate täiendamisele ja suletud - tugevdamisele kliendi kvaliteedi tagasiside silmuse haldamise. Jaoskond rõhutas klientide rahulolu suurendamist esmaklassilise teenuse ja kiire reageerimise kaudu, suurendades järelturu äri pidevat kasvu.
2. Ärikeskus: tõhusate toimingute vundamendi loomine
Ärikeskus võttis kokku ja kavandas algatusi lepingute haldamise, protsesside optimeerimise ja riskide kontrolli all. Selle missioon on pakkuda tugevamat seljaosa - lõpptugi esiküljele - rea müüki, parandades sellega üldist töötõhusust.
3. Turunduse töörühm: täpsed jõupingutused, mis on suunatud selgetele eesmärkidele
Turundusosakonnad I, II ja III viidi läbi - turu jõudluse, kliendiarenduse edusammude ja projektide peamise arengu sügavusanalüüsides nende vastavates piirkondades ja tööstusharudes. Koosolek selgitas iga divisjoni põhiülesandeid aasta teisel poolel, tuues esile võtmeprojektid ja klientide kaasamise strateegiad selgete eesmärkide ja kasutatavate tegevuskavadega.
15. juuli hommikul korraldati spetsiaalne sessioon, et arutada strateegiaid võtmeprojektide edendamiseks ja aasta teise poole põhiliste kliendihaldusplaanide täpsustamiseks. Seanss rõhutas ressursside fookuse ja väärtuse loomise olulisust kriitilistes lahingutes edu tagamiseks.
Konverentsil lõppes edasijõudnute müügiaruandluse sessioon, mis tõstis esile müügivõimaluste suurendamise ja teadmiste kogunemise. See algatus on loodud müügipersonali pidevaks võimendamiseks, edendades professionaalsemat, kvalifitseeritud ja lahingut - valmis meeskonda.
Ii. Valmistamismeisterlikkus - vundamendi tugevdamine
16. juulil asus lavale keskmine - aasta tootmissüsteemi ülevaade. Tootmisdirektor hr Zheng Shenjie vaatas koos sektsioonide juhtide ja tehniliste ekspertidega põhjalikult läbi aasta esimese poole operatiivsed tulemused ja kaardistas teise poolaja strateegiad. Kohtumine tõi esile käsitöö ja tipptaseme vaimu, mis määratleb Rishengi tootmissüsteemi, samuti ülitõhusa meeskonnatöö tugevust.
Terviklikust vaatenurgast viis direktor Zheng läbi - võtmetootmise andmete, peamiste saavutuste ja pressimisprobleemide sügavuse analüüsi aasta esimesel poolel. Tema teadmised panid selge suuna ja pani järgmistel kuudel tööle kindla aluse.
1. tsentraliseeritud hanged
Hangekeskuse juht Liu esitas keskmise - aasta hanke kokkuvõtte, keskendudes tarneahela optimeerimise ja kulude haldamise rafineeritud tulemustele.
2. ühistööline täitmine
Mänedžer Yang järgnes üksikasjaliku ülevaatega projekti peamise tulemuslikkuse ja ressursside koordineerimise kohta, tuues esile projekti täitmise ja koostöö uuenduslikud tavad.
3. lahja toimingud
Projektide inseneriosakonna juhataja Zhang rõhutas inseneri tõhususe ja täitmisvõimaluse täiustamist.
4. Tehnoloogia kui mootor
Tehnoloogiaosakonna juhataja Jiang esitas saavutusi protsessiinnovatsiooni ja tehnilise läbimurre alal.
5. Tõhus koordinatsioon
Elektrigrupi juht QIU teatas kriitiliste tootmissüsteemide stabiilsete toimingute tagamisest.
6. Ohutuse ja keskkonna haldamine
Ohutuse ja keskkonnaameti direktor Liang kinnitas uuesti, et "ohutus- ja keskkonnakaitse on ettevõtte elualused", rõhutades punase - reaadluse olulisust.
7. Äriüksus Deep Dive
Adsorptsiooni kuivati osakond, külmkapis kuivati osakond ja moderniseerimismeeskond teatasid igaüks tootmise tulemustest, tehnilistest täiustustest ja tulevikuplaanidest, tugevdades nende juhtivaid positsioone spetsialiseeritud valdkondades.
8. Põhi konkurentsivõime allikas
Kvaliteediosakond, protsessikontrolli osakond ja teadus- ja arendustegevuse osakond esitasid aruandeid, mis keskendusid pidevale kvaliteedi parandamisele, protsesside standardimisele ja tehnoloogilisele uuendusele. Nende kaastööd rõhutasid Risheng Industriali ettevõtte pühendumust kasvu juhtida tehnoloogia kaudu ja võideta turu kvaliteedi kaudu.
9. Nutikas tootmise kiirendamine
IT -osakond tutvustas digitaaltehnoloogia kriitilist rolli tootmise haldamisel, protsesside optimeerimisel ja andmete analüüsimisel, tugevdades veelgi ettevõtte edusamme intelligentse ja digitaalse ümberkujundamise poole.
Iii. Püsiv edasiminek, paljutõotav tulevik
Kolm - päev 2025 Mid - aasta konverents lõpetati edukalt. See oli pragmaatiline ja tõhus kohtumine, jagatud konsensuse kogunemine ja Clarion -üleskutse aasta teise poole lahingutele. Müügisüsteemi innukas turuosa ja täpse planeerimise ning tootmissüsteemi vankumatu pühendumuse kvaliteedile ja järeleandmatule tõhususe poole püüdlemisel liigub Risheng Industrial stabiilsuse ja tugevusega edasi, mida toetavad kahetiibad.
Ühtsus|Koostöö|Areng
- lõpp -
Allikas: turundusosakond